人材理念Talent Concept
您的位置: 首页 - 人力资源
人力资源工程Human Resources Engineering
您的位置: 首页 - 人力资源
员工职业规划
公司主动实行“百人生长、百人成才、百人成绩”的三百人材梯队工程,为各层级员工的提拔生长供应了进修、生长、成才的平台。
公司为员工设想了手艺、妙技、管理、营销四通道生长形式,为员工的多元化生长供应了偏向。
公司主动展开内部职称评定、岗亭竞聘、精英大赛、岗亭练兵等运动,经由过程无领导小组议论、钻研营、主题演讲、妙技交手等情势发明人材、造就人材、运用人材,增进人材的快速生长。
员工培训系统
公司具有完美的员工培训系统,2007年以来,取北京大学、复旦大学、中国人民大学、中国药科大学等着名院校结合办学, 创办了多期MBA班、EMBA班,专业技能培训班为员工供应管理知识、业务妙技、相同技能等齐方面的培训,主动打造进修型构造和阳光型团队,让员工在学习中成少,在工作中前进。



员工激励机制
公司每一年薪酬增幅皆凌驾行业平均水平,借设立了“立即人为”、“阶段奖金”等立即薪资鼓励政策,嘉奖阶段功绩好、 孝敬大的优秀员工。
公司每一年评比“十佳劳模”、“十佳营销状元”、“十佳青年”、“十佳效劳明星”、“十佳手艺妙技妙手”、“优秀员工”、“伯乐奖”、“千里马奖”等20多个奖项,树典范、学典范、培养典范,提拔员工荣誉感。

雇用渠道Recruitment Channels
您的位置: 首页 - 人力资源
济川商学院Business School
您的位置: 首页 - 人力资源
        2007年11月9日,济川药业集团商学院挂牌建立。
        集团商学院承袭“通报理念、进步本质”的主旨,竖立完美的培训体系,培养和打造济川药业的管理人才梯队和进修型构造。成为济川药业实现“三化”愿景和“三百”目的的人才培养基地。
        集团商学院活期为员工供应企业文化、管理知识、业务妙技、岗亭常识等方面的培训,主动打造进修型构造和阳光型团队,员工在学习中成少,在工作中前进。
        集团商学院以要害岗亭作为人才培养的重点,联合企业将来生长对人材的需求,经由过程提拔、造就、鼓励、考评考查、运用等体系长效配套机制,集中资本培养了下本质专业化的 “三百”人材梯队。
        取海内着名高校协作,创办医药行业EMBA班、MBA班,减速企业中高层管理团队的生长。
        集团商学院是济川药业造就人材的基地、流传企业文化的窗口。各种人材经由过程商学院的培训、造就,进一步加强了凝聚力、实行力和战斗力。
培训练静态Training Dynamics
您的位置: 首页 - 人力资源